互联网在中国虽然发展了10年之久，但是互联网网民的素质提升的速度实在赶不上互联网概念的发展。实质上，我们的很多想法都非常理想，但是我们往往忽视了中国网民的水平，以及中国互联网发展的实际现状。在网民数量仅仅占全国人口10%不到的中国，互联网其实才刚刚开始。

　　我们这样薄弱的基础实在是承受不了那些新鲜的理念的。

　　2006年我开始在深圳寻求互联网创业的机会，其间，我一直经历着寻找网络模式的痛苦。有钱，有人，但是找不到好的方向。经过这样痛苦的历程后，我终于明白一个道理：实质上互联网最重要还是2点：访问量和网站收入。这个是所有互联网创业者必须面对也必须实现的两个方面。

　　不管是什么概念，只要能够实现网站好的流量或实现网站好的收入，就是成功的模式。

　　如果单纯从互联网的存在方式来讲，我认为互联网有两个最主要的模式：要么它是一个媒体，要么它是一项服务。

　　如果网站的方向是走媒体模式，那么在中国，我们就需要完全彻底的媒体化，新浪是我们参考的典型；

　　如果网站的方向是走服务模式，那么在中国，我们就需要完全彻底的服务化，51JOB是我们参考的典型。

　　如果我们的网站既不象媒体，又不象服务，那多半就成功不了。这也有个典型的案例：雅虎中国。雅虎中国既想做一个门户，又想做好搜索的服务应用，结果变成了“四不象”。

　　在这里，我还是回到WEB2.0的讨论上来。

　　WEB2.0是个好东西，概念没错，方向没错，但是在中国，目前还实现不了。中国WEB1.0的根基其实都不稳，就去走WEB2.0，那就是揠苗助长，从原始社会直接进入社会主义社会了。WEB2.0一定是基于WEB1.0的基础上成长起来，新浪是个好的榜样。新浪有了坚强的WEB1.0后盾，所以它做博客、做视频，做一样成功一样。而单纯的博客网、视频网，是一堆堆的死掉了。

　　我自己也有深刻的教训。我在规划八界网方向的时候，就赋予了很多WEB2.0的精神。譬如通过AJAX等应用，把网站的页面设计的很有用户体验感，把很多内容都通过层的方式隐藏了起来。结果就是，网站上根本看不到什么东西，现在不得不开始重新进行调整，浪费了太多时间。而实质上，中国的网民可能是最懒的，也最没有方向感的。他们更习惯于象新浪、大旗那样“一览无遗”的方式。我相信很多人都有这样深刻的体验，所以最近我看到很多网站都认识到了这一点，

　　譬如多玩游戏网，就把原来隐藏的内容直接的呈现给了用户。

　　但也有相反的做法。譬如迅雷，刚刚进行了首页改版。他们把原来的门户模式改成了很简单的首页。我相信，它的浏览量这些天一定会大降。

　　所以现在回到我的主题，关于我所提出的互联网超市理论观。

　　在现实生活中，我们可以看到，超市一直是门庭若市；而专卖店经常是冷冷清清。逛超市的人，多半是闲得无聊，漫无目的的；而进专卖店的人，多半是有的放矢，目标明确。超市里放的物品琳琅满目，都是直接摆放出来的；而专卖店里只是一些部分样品，大部分还放在仓库里。　　

　　把它比喻到互联网上的话，我认为中国的互联网更应该是超市模式。原因在于：

　　第一，互联网的发展依赖于流量的增长；有流量就有价值，有高流量就有高价值；

　　第二，在中国目前的发展状况下，依然是“内容为王”的天下，不要对技术创新存在太多的幻想。尤其是小公司，你只是一只蚂蚁，你的创新很可能会被那些大象无声的勒死在摇篮中；

　　第三，中国网民大多数都是懒人。他们更愿意去看，而不愿意去说；你凭什么让他去分享？

　　第四，在中国，做媒体做内容，成功的比例和抗风险的能力要远远高过做服务，做应用。而且，仅仅靠新浪、搜狐等提供内容，对我们来说还远远不够。试想想，中国960万平方公里，生存了多少电视台、电台、杂志、报纸？象腾讯、百度、51JOB这样的应用，是千里挑一，现在几乎快绝种了。

　　所以，做互联网超市还是个好方向，超市就是门户，这个模式其实还不算旧。其实不用担心超市太大了，只是我们要搞清楚，我们的超市的特色在哪里，我们的货架上应该摆些什么特色的产品，能让消费者很轻易的找到。这样，第一次来超市的人，第二次就能很好的摸到门路了！连猫扑都转型做内容门户了，这种趋势将会越来越明显。我们实际上回到了中国互联网最原始的阶段。

　　最后，还是提醒一下大家，不要相信概念，不要相信理论，不要把希望寄托于未来，不要把希望寄托于风险投资，也不要被WEB2.0给忽悠了。时间对我们来说是最珍贵的东西；生存对我们来说是最重要的保障。不管我们做什么，命运始终掌握在我们手中，先要把温饱问题解决了，才能谈发展，才能谈将来（作者 张立波 首发于南方IT群_www.itqun.com 交流信箱zhang_libo@21cn.com 于2007年3月27日晚21：00）